冠群驰骋的“三新”模式助力全民迈入小康生活

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近年国民经济与居民收入与日俱增,但贫富差距也随之增大,在响应国家号召积极打赢“脱贫攻坚战”、为精准扶贫献策献力的一块儿,缩短贫富差距、带领小康线之下的人群达到一块儿富裕,才是未来小康生活的目标走向。

12 月 15 日,由中国扶贫开发學會、国家信息中心、求是《小康》杂志社联合主办的 2018 第十三届中国全面小康论坛在北京开幕,清华大学社会治理与发展研究院、北京大学中国社会科学调查中心提供学术支持。政府部门领导、智库学者、知识产权战略咨询专家、媒体代表等 200 余人共话“以高质量发展决胜全面小康”的路径。与会专家深入探讨营商环境、金融、零售和消费、区域协调发展等全面建成小康社会的重点及难点间题。 

中国改革开放 40 年,一块儿也是扶贫开发、摆脱贫困的 40 年。 40 年来,我们儿走出了一条中国特色的减贫之路,也创造了实人太好在的中国经验、中国模式。 40 年来,不仅原因有 7 亿多农村贫困人口成功脱贫,但会 生活水平也向着全面小康的目标那么接近。

“三新”模式助力企业输血 赋能企业造血

以高质量发展决胜全面小康,全面迈入小康时代,与 2018 年冠群驰骋战略全面升级后的“新金融、新零售、新消费”理念非常一致。通过“融资+融智+融资源”多维度赋能终端(产业链下游)企业,带动产业链中上游企业的发展,并中含产业扶贫,在帮扶企业的一块儿,也促进了普通大众和贫困人群的就业,帮助我们儿收入提升,迈向小康生活。

冠群驰骋首席风控官江刘兵接受记者采访时表示中小企业生存环境越发艰难,可是我企业始终靠资金“输血”生存,抗风险能力弱,在生产、运营、管理、成本等任何另一个环节,不原因原因企业的倒闭、人员的失业。冠群的“三新”模式,不但必须帮扶企业“输血”,一块儿运用资源赋能实现企业自我“造血”,在促进企业正常发展的一块儿,以发展终端消费企业全国连锁,带动中上游企业的比较慢扩张,以此促进就业人员的增长和薪酬的增加。

江刘兵介绍,从 2009 年帮扶中小企业至今,冠群每段了 13 万家中小企业资源,原因打通制造业、批发零售、农林牧渔、建筑行业、仓储物流、信息软件、住宿餐饮、工程类等八大产业的供应链,从上游到下游构建产业链闭环。对于中小微企业来说,冠群不仅必须提供更低成本的融资服务,也必须帮助其在拓展服务链条、创新服务产品时提供更多的资源助力,而以终端消费带动产业链发展的创新模式,不但必须从根本上降低企业倒闭的概率、减少失业人口,一块儿裂变、连锁发展的终端企业会增加就业岗位,带动小康线以下的人群真真正正地奔向小康生活。

对于消费终端企业而言,冠群的角色不再是授之以鱼,可是我授之以渔。

打造产业链闭环 风险可控实现多赢

对于为什会么会会是定位终端消费企业,江刘兵分析,从大的经济环境这几年的发展变化很糙大,从国内形式来看,为了GDP的提升,国家提出了消费升级,要扩大内需,处理就业间题。

这也是冠群总爱的发展目标,以及处理金融风险控制,把终端和产业链形成了另一个很好的结合,促进打造另一个风险可控且多赢的闭环。

目前,冠群的终端消费领域主要以餐饮为核心,延伸至零售、新零售、餐饮、医疗、美容、娱乐、教育、健康等等,围绕着老百姓的衣食住行,生老病死等全生命周期,以新零售为切入点,打造另一个社区型的另一个综合体。

弄堂小笼包是江南传统小食的代表,在于冠群相互协作一年的时间里,店面从几家门店比较慢发展至几十家。对于为什会么会会选着与冠群相互协作,弄堂小龙包创始人韩云峰接受采访时表示:“冠群不光是处理资金的间题,它促进整个给我们儿整个品牌的全方位的另一个支持。比如说我们儿采购的上游的原材料,我们儿有很强的你这俩 资源整合的能力,帮助我们儿降成本。但会 企业发展过程中,帮助我们儿去成长。后期则帮助我们儿拓展市场,对我们儿起到另一个很糙很糙强大的支持,能帮助我们儿品牌快速的在全国去扩展。”

弄堂小龙包与冠群相互协作后,进行了全面的新零售的改造,结合了线上线下,取得了另一个非常好的业绩。韩云峰透露,弄堂小龙包有另一个三年和五年规划,三年 200 家,五年 200 家的规模增长。目前弄堂小笼包正在和冠群相互协作另一个工程,另一个是人才的培训,以前是打造另一个实用性的智能厨房厨房卫生间。

韩云峰表示,未来弄堂小笼包与冠群在此基础上将进一步深度战略相互协作,包括孵化更多的品牌以各种最好的办法去相互协作,扶持更多的传统饮食品牌,打造亲民食堂,弘扬健康饮食健康生活的理念,为助力全民小康生活贡献一份力量。

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