如何解决小型非生产性企业凝聚力不够、高技术性企业高端技术性员工工作效率值偏低的问题

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某些小型公司从企业性质上来说属于高技术企业(如:软件类企业),有有哪些企业的员工薪酬水平是比较高的,员工的当时人能力也都指在一两个多多 较高的水平。但面对日益激烈的市场竞争,有有哪些企业同样会陷入困境:市场形势好,接的项目多时人力资源往往跟不上(主可是 能独挡一面的员工偏少);增加人力资源语录,在相对的空闲期又显得企业的人力资源包袱太重——可是 的企业何如降耗增效? 有有哪些公司的产品往往都能提升用户企业的整体效益值,但高技术企业同样指在“何如降耗增效”问提,也可是 说处理别人自动化生产的企业然后当时人会面临着自动化办公、自动化管理、自动化商务的问提。当时人在处理這個于于问提方面有着当时人独到的见解并有过某些成功的案例,但每个企业所面临的实际情况不同,须根据各个企业的实际情况对症下药。

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山泉.

所在地:上海

工作经验:23年

      当时人擅长规划设计符合生产现场需求的自动化处理方案,方案设计兼顾切实可靠和经济实用。善于发现生产现场不合理的工艺流程设置,提出经济实用逻辑特性更为优化的生产工艺流程,并以自动化、半自动化的方案降低生产成本、降低生产现场人力资源需求,为生产性企业降耗增效。擅长绩效管理、精细管理;有丰厚的生产性企业和非生产性企业的增效管理经验。